BIM技術(shù)在數(shù)字化項(xiàng)目管理中的作用
來源:本站 發(fā)布時間:2024-10-18 已訪問:245 次近日安徽省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會組織開展了會員日活動,恒升公司非常榮幸地受到協(xié)會的邀請,參加了這次活動。
作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的一員,恒升公司一直以來致力于技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)先和客戶滿意等方面。我們以蕪湖長江大橋公路橋及南岸接線提升改造工程全過程工程咨詢項(xiàng)目為例,與其他與會單位分享了我們在數(shù)字化項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)和作用。
蕪湖長江大橋公路橋及南岸接線提升改造工程全過程工程咨詢項(xiàng)目是我司首個將BIM技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理及監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的全過程咨詢項(xiàng)目,主要實(shí)施目標(biāo)一是控制投資,保證項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì),計(jì)劃節(jié)省項(xiàng)目投資3%~5%。二是節(jié)約工期,基于原定的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃節(jié)省工期1個月。三是管理提效,落實(shí)管理措施,計(jì)劃提高工作效率20%。四是形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),計(jì)劃竣工資料數(shù)字化交付,形成三維數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
項(xiàng)目背景
蕪湖長江大橋是中國安徽省蕪湖市鳩江區(qū)境內(nèi)的過江通道,位于長江水道之上,是中國“九五”重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目,也是安徽省第一座公路及鐵路兩用大橋。是我國在長江上建造的第一座公鐵兩用斜拉橋,曾榮獲中國建設(shè)工程魯班獎和國家科技進(jìn)步一等獎,于2000年9月建成通車,被譽(yù)為“世紀(jì)金橋”。
蕪湖長江大橋公路橋主線全長 5681.25m,其中正橋長 2193.7m,橋跨布置(120+2×144)m 連續(xù)鋼桁梁、3×144m 連續(xù)鋼桁梁、3×144m 連續(xù)鋼桁梁、(180+312+180)m 鋼桁梁斜拉橋和2×120m 連續(xù)鋼桁梁;無為岸引橋長 1449.25m;蕪湖岸引橋長 2038.3m。其接線約 6.8km,包括土橋立交、十里牌大橋、南岸接線(含主線和匝道橋)、路基段等。
本項(xiàng)目服務(wù)采用全過程工程咨詢形式。服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、全過程造價(jià)、監(jiān)理、招采及BIM等工程建設(shè)項(xiàng)目的階段專業(yè)咨詢服務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù),圍繞三控、兩管、一協(xié)調(diào)等監(jiān)理服務(wù)范圍,對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,改變傳統(tǒng)咨詢模式下獨(dú)立作業(yè)的情況。注重事前控制,強(qiáng)調(diào)主動控制對工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有主動性考慮和預(yù)測,并采取相應(yīng)的預(yù)控措施,對項(xiàng)目實(shí)施主動控制。通過“目標(biāo)控制+過程控制+動態(tài)控制”的控制理念和方式,根據(jù)工程進(jìn)展將控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化。
應(yīng)用環(huán)境
(1) 團(tuán)隊(duì)管理及配置
BIM團(tuán)隊(duì)采用二三維融合的管理模式,其中管理團(tuán)隊(duì)配備項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人和信息化負(fù)責(zé)人各一名,項(xiàng)目管理及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)配備專業(yè)工程師10余人,負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的具體實(shí)施。
(2)軟件應(yīng)用路線
本項(xiàng)目統(tǒng)一采用Revit2018模型搭建平臺,標(biāo)準(zhǔn)化軟件采用柏慕2.03標(biāo)準(zhǔn)化插件,輔助應(yīng)用軟件采用Navisworks等相關(guān)輔助軟件,造價(jià)軟件采用縱橫Z+造價(jià)工作平臺,信息集成與信息共享采用廣聯(lián)達(dá)BIM5D協(xié)同平臺。
(3)項(xiàng)目協(xié)同方式
項(xiàng)目在建模過程中采用鏈接的協(xié)同方式。參建各方基于廣聯(lián)達(dá)BIM5D項(xiàng)目管理平臺,實(shí)現(xiàn)模型輕量化、工程資料管理、多方協(xié)同等相關(guān)功能。
BIM實(shí)施應(yīng)用
(1) 全橋模型搭建及BIM模型維護(hù)
此項(xiàng)目為改造升級項(xiàng)目,經(jīng)分析使用階段化的方式進(jìn)行建模,按照項(xiàng)目實(shí)際情況,分為三個工程階段:改造前、拆除、改造后。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工過程中的圖紙變更情況,對BIM模型進(jìn)行同步的更新維護(hù)。
(2) 多專業(yè)協(xié)同及校審查錯
大橋已運(yùn)營22年,無準(zhǔn)確原始電子版建設(shè)圖紙資料,改造設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況沖突大,應(yīng)用BIM技術(shù),開展多專業(yè)協(xié)同校審查錯,提前解決圖紙沖突。設(shè)計(jì)單位完成施工圖繪制后,提交設(shè)計(jì)圖紙至各參建單位。監(jiān)理單位收取設(shè)計(jì)圖紙,利用BIM模型可視化的特性,對重點(diǎn)內(nèi)容查看設(shè)計(jì)錯、漏、碰、缺等相應(yīng)設(shè)計(jì)疏漏,整理形成問題報(bào)告。參與圖紙會審會議,向設(shè)計(jì)單位針提交問題報(bào)告,設(shè)計(jì)單位依據(jù)監(jiān)理及施工單位提出的圖紙問題進(jìn)行答疑并修改設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)單位開展整改工作,監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位落實(shí)情況以及設(shè)計(jì)單位重新提交的圖紙及模型,重新核驗(yàn),結(jié)果匯報(bào)建設(shè)單位。
(3) 施工進(jìn)度把控
應(yīng)用BIM技術(shù),對施工進(jìn)度總控計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度做詳細(xì)比對分析,提出沖突工作面及工序節(jié)點(diǎn)滯后造成的影響,提出解決措施,對現(xiàn)場進(jìn)度精細(xì)化管理。施工單位依據(jù)要求提供總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,相應(yīng)提供配套4D進(jìn)度模擬視頻。監(jiān)理單位依據(jù)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃和視頻,分析合理性及進(jìn)度不合理處對進(jìn)度的影響,梳理進(jìn)度數(shù)據(jù),整理問題,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理單位組織各參建單位討論進(jìn)度計(jì)劃,并提出調(diào)整建議,跟蹤施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并審批。施工單位開展整改工作,加快項(xiàng)目推進(jìn),監(jiān)理單位見證監(jiān)督整改落實(shí)情況,并根據(jù)施工單位落實(shí)情況以及施工單位重新上報(bào)的新版本可視化進(jìn)度模擬視頻,分析增加投入后減少延誤的天數(shù),向建設(shè)單位匯報(bào)。
(4) 交通疏解方案驗(yàn)證分析
本項(xiàng)目總體工程分為A1、A2兩個標(biāo)段,A1標(biāo)段西起二壩樞紐,東至收費(fèi)廣場,A2標(biāo)段西起土橋立交,東至蕪宣收費(fèi)站。為確保施工期間交通不中斷,車輛交通順暢、安全,采用半幅封閉施工,首先封閉南半幅,北半幅通行,南半幅施工完成后,交通轉(zhuǎn)換,封閉北半幅,南半幅通行。涉鐵區(qū)域先進(jìn)行北半幅橋面改造施工,后進(jìn)行涉鐵區(qū)域北側(cè)橋底改造施工,非涉鐵區(qū)域同步進(jìn)行南半幅橋面改造及全斷面橋底改造施工。
蕪湖長江大橋通車后,以2021年3月份為例,當(dāng)月共通行車輛合計(jì)約120.9萬輛,蕪湖當(dāng)?shù)赝頑通行車輛總數(shù)約42.5萬輛。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,高峰時段蕪湖長江大橋車流量每日過往車輛數(shù)量達(dá)3.9萬輛左右?;贐IM三維信息模型,布置三維場地,建立交通數(shù)字模型,依據(jù)方案數(shù)據(jù)分析布置合理數(shù)量的車輛,車速設(shè)定為60km/h,設(shè)置車輛在既定路徑上行駛,模擬車輛在半幅封閉施工條件下的通行情況。
(5) 涉鐵維修防護(hù)平臺施工工藝多方案驗(yàn)證分析
正橋涉鐵維修防護(hù)平臺既為鐵路防護(hù)措施,也是橋底裂縫、缺陷處理、排水系統(tǒng)加固等施工的平臺,使用頻繁、時間長,倒用難度大。原施工方案利用外側(cè)檢修道及外側(cè)鋼縱梁作為支點(diǎn)搭設(shè)臨時施工平臺進(jìn)行該區(qū)域的結(jié)構(gòu)病害處理,分析后發(fā)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,對施工單位提出整改建議,采用新型自主研發(fā)的單邊橋檢小車,靈活性強(qiáng),機(jī)動性高,可以快速倒運(yùn)材料及人員行走,相比傳統(tǒng)的C型移動檢查平臺更具備優(yōu)勢,可以充分利用封鎖點(diǎn),優(yōu)化施工工藝。木板與木板及縱向分配梁通過工字卡固定牢靠,縱向分配梁與支撐鋼支架通過快速夾緊鉗固定,保證防護(hù)平臺施工安全質(zhì)量可控。
(6) 支座更換施工方案審核審批
涉鐵引橋部分板式支座出現(xiàn)老化、脫空、剪切變形等病害,對板式橡膠支座予以更換。涉鐵引橋橋下空間狹小,封鎖點(diǎn)時間短,材料倒運(yùn)難度大,無支座圖紙,同步頂升難度大,要求高。支座更換是在不中斷交通條件下進(jìn)行,施工期間設(shè)置必要的支撐及臨時限位措施,以保證施工及結(jié)構(gòu)安全,更換后的支座性能指標(biāo)滿足現(xiàn)行規(guī)范及橋梁使用性能要求。第一級頂升至梁體脫空,頂升高度≤2mm,后續(xù)頂升每一級頂升≤2mm。支座更換完成后,千斤頂同步緩慢分級落梁,每一級高度≤2mm。實(shí)施過程中,由施工單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方、監(jiān)理方、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等要求,制作施工組織方案及施工技術(shù)方案,在提報(bào)紙質(zhì)版方案的同時,提報(bào)施工組織模擬視頻及施工模擬視頻。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提報(bào)的紙質(zhì)版施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,結(jié)合模擬視頻,進(jìn)行審批審核,對不符合要求的提出整改要求,對遺漏缺項(xiàng)的提出補(bǔ)充要求并呈報(bào)建設(shè)單位。經(jīng)多方審批后,施工單位開展整改及補(bǔ)充工作,整改補(bǔ)充完成后,重新提報(bào)。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位重新提報(bào)的資料進(jìn)行重新檢驗(yàn),合格則通過審批,現(xiàn)場實(shí)施,監(jiān)理單位監(jiān)督見證實(shí)施過程與方案保持一致。
(7) 軟土路基施工方案工序驗(yàn)證審批
A2標(biāo)段南岸接線軟土路基段沉降、路面起伏,線型不平順。施工時采用自卸汽車配合挖掘機(jī)方式進(jìn)行,推土機(jī)粗平和平地機(jī)精平,并采用振動壓路機(jī)碾壓的方法,填筑時采用分層分段填筑的方式進(jìn)行。填土高度較高且軟土層較厚的橋頭段采用預(yù)應(yīng)力混凝土PC管樁,樁頂設(shè)置 40cm 厚碎石墊層,墊層上下各鋪一層鋼塑格柵,路基應(yīng)分層填筑、均勻壓實(shí)。新路基上重新填筑路床 80cm,采用 7%石灰土分四層填筑碾壓,分層壓實(shí),推土機(jī)粗平和平地機(jī)精平。
(8) 數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺
本項(xiàng)目在BIM技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上,結(jié)合智能化系統(tǒng)等新興技術(shù),通過信息交互與集成共享,使建設(shè)期形成數(shù)字資產(chǎn)并能高效、完整的在各階段進(jìn)行數(shù)字化移交。其中,工程建設(shè)數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)智能建造的一項(xiàng)重要舉措,以工程全生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在計(jì)算機(jī)虛擬環(huán)境中,對整個工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行管控、仿真、評估和優(yōu)化,并進(jìn)一步擴(kuò)展到全生命周期的新型生產(chǎn)組織方式。實(shí)現(xiàn)可視化管理,工程多參與方采用云協(xié)同,不同角色、不同地點(diǎn)的參建方人員均可在該平臺上無障礙的通過BIM模型直觀獲取和處理各種最新的項(xiàng)目信息,從而查閱、分享、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目,同步進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
本項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,精細(xì)化管控現(xiàn)場進(jìn)度。對重點(diǎn)施工方案多維度審核審批,確保實(shí)施安全性。通過傳統(tǒng)工作結(jié)合BIM、數(shù)字化管理平臺、無人機(jī)等數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行管理提效。
效益分析
(1)社會效益
已安全運(yùn)營22年的蕪湖長江大橋作為蕪湖市第一座跨江通道,將首次進(jìn)行公路橋全線半封閉升級改造,項(xiàng)目的順利實(shí)施意義重大,保障項(xiàng)目完美交付,提升工程形品質(zhì)至關(guān)重要。
(2) 項(xiàng)目效益
消化工序穿插不合理影響的工期。利用BIM可視化、協(xié)調(diào)性及模擬性的優(yōu)勢,有效提高施工效率,項(xiàng)目提前45天交付,成效顯著。
(3) 企業(yè)效益
通過蕪湖長江大橋改造項(xiàng)目,摸索出了一條項(xiàng)目管理、監(jiān)理與BIM結(jié)合的數(shù)字化全過程工程咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施路線,為企業(yè)發(fā)展沉淀了大量經(jīng)驗(yàn)及探索研究方向。
恒升公司將繼續(xù)探索和應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法。我們相信,通過持續(xù)的努力和合作,建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)將迎來更加繁榮和發(fā)展的未來!
在本次活動中,我們與其他與會單位分享了蕪湖長江大橋項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。同時,我們也傾聽了其他單位在數(shù)字化項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐和挑戰(zhàn),并相互交流和學(xué)習(xí)。這次活動不僅為我們提供了廣泛的交流和合作機(jī)會,也為推動整個行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。